情感口述

申洲国际马建荣:从欠债工厂到1400亿针织王国,服装首富的背后

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申洲国际马建荣:从欠债工厂到1400亿针织王国,服装首富的背后

  申洲国际马建荣:从欠债工厂到1400亿针织王国,服装首富的背后  文/清如  【人物名片】马建荣,申洲国际集团控股有限董事长。   从负债工厂到市值超过1400亿的针织王国,申洲国际已经成为服装界绕不开的神话。 其二代接班人马建荣的经营秘诀呢?  一、注重质量  马建荣的马宝兴是一位纺织专家,曾担任上海针织二十厂副厂长,马建荣13岁就开始跟着当学徒。

  1990年,在宁波北仑区政府的邀请下,马宝兴出任宁波申洲织造有限副总经理,马建荣随之进入针织和编织部门。   然而,马宝兴一上任就遭遇困境,工厂不仅没有资金、没才、没有市场,而且还负债300多万。

  他先是四处奔波,筹措到初始资金,然后请来上海的傅帮忙培训,最后定位中高端市场,将服装出口到日本。   有一次,马建荣去日本拜访,对方指出申洲的一批衣服出现褪色问题,马建荣羞愧得无地自容,立刻赶回国内,把那批有质量问题的衣服全部烧毁。   对于质量严格把控,让申洲的名声响,1992年,实现扭亏为盈。

  1997年,马建荣接棒,开启了申洲新的征程。

  二、模式升级  上任伊始,马建荣就拿下了优衣库这个大,对方要求申洲在20天内完成35万件的订单,这是一个不小的挑战。   深思熟虑之后,马建荣决定迎难而上,他带领工人加班加点,最终如期完工,获得了优衣库的信任,双方达期战略合作。   此时,马建荣决定进行模式升级,由OEM(定牌生产合作,俗称代工)向ODM(原始设计制造商)转型。   之后,他不断延长产业链,打通了面料制造、染整、印绣、剪裁缝制等环节。

这种一体化的生产格局,不仅降低了生产,而且缩短了生产周期,让申洲获得快速发展。   例如,快时尚巨头ZARA,从设计到生产到成品上架,这一过程只需四五个星期。 而申洲不管订单大小,都能在15天左右交货。

  除了模式升级,马建荣在技术改造方面也巨资,为申洲插上腾飞的翅膀。

  三、技术改造  1998年,马建荣力排众议,斥资280万美元从意大利引进拉毛机。 经过两年的市场开拓,蜂拥而至,申洲不得不继续购置设备。

  2005年,申洲国际在港交所上市。

很快,马建荣就把上市所募得的9亿多港币全部用于升级设备,换上国际最先进的染色机和织布机。   从来看,升级设备既节省了不少,又大幅度提高了产能。 例如,引进自动裁床,可以节省15%以上的用料。

  2008年,金融危机呼啸而至,纺织业遭遇重创,人人唯恐避之不及。 马建荣经过市场调研后发现,纺织业仍然大有可为,于是大胆4个亿扩大规模、加快技改。   结果,2008年,申洲国际的额达到48亿。

后来,耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌纷纷找上门来。

  2018年福布斯中国富豪榜显示,马建荣身价高达483亿,成为服装界首富。

  来源:南财专访。

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